سایت مدیریت مرجع علوم بازرگانی و بازاریابی
توضیحات
کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک تألیف دکتر علیرضا علی احمدی، مهدی فتح اله و ایرج تاج الدین، از جمله منابع مهم درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته می باشد. این فایل شامل خلاصه کل این کتاب می باشد که مشتمل بر 12 فصل و در حجم 85 صفحه تایپ شده، همراه با جداول و نمودارها و توضیحات کامل تهیه شده است. فایل تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده است.
این کتاب متشکل از یک دوره فشرده دیدگاه ها و دستاوردهای دانش برنامه ریزی استراتژیک و چگونگی تدوین استراتژی در سازمان ها است که برای تدریس در مقاطع تحصیلی دکتری و کارشناسی ارشد در گرایش های مختلف مدیریت و مهندسی صنایع تألیف گردیده است تا در دانشگاه های کشور به عنوان متن درسی کلاس هایی نظیر ” برنامه ریزی استراتژیک”، “سیاست های بازرگانی”، فلسفه مدیریت استراتژیک”، مباحث پیشرفته در مدیریت استراتژیک” و … تدریس شود.
فصل اول: تاريخچه و سير تحول برنامه ريزي
سير تكامل برنامه ريزي
دوره محصول گرايي
دوره بازار گرايي
دوره فرا صنعتي
گرايشهاي برنامه ريزي
تشريح گرايشهاي برنامه ريزي
سيرتكامل ديدگاههاي برنامه ريزي
برنامه ريزي عملياتي
برنامه‌ريزي كوتاه‌مدت، ميان مدت و بلندمدت
تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك با برنامه ريزي بلندمدت
برنامه ريزي غلتان
برنامه ريزي SBUها
برنامه‌ريزي استراتژيك سطح كسب و كار
مديريت استراتژيك(برنامه ريزي ، اجرا ، كنترل )
بصيرت و تفكر استراتژيك
عناصر تفكر استراتژيك
مديريت تغيير
مديريت دانش
سازمان استراتژيست/ سازمان يادگيرنده
قواعد حاكم بر سازمانهاي يادگيرنده
برنامه ريزي مبتني بر ارزش ها
شكل گيري استراتژي در سازمانهاي مجازي
بومي سازي دستاوردهاي مديريت استراتژيك
فصل دوم: استراتژي و انواع آن
تعاريف استراتژي
چگونگي شكل گيري استراتژي
استراتژي مدبرانه
استراتژيهاي اضطراري
مروري بر انواع استراتژي ها
مروري بر انواع استراتژي ها
استراتژي هاي كلان
استراتژيهاي ملي
استراتژيهاي عمومي
استراتژيهاي اصلي
استراتژيهاي فرعي
استراتژيهاي وظيفه‌اي
استراتژي هاي خاص
استراتژيهاي چهارگانه شركتهاي ژاپني
ساير استراتژيها
فصل سوم: پارادايم ها و مكاتب شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك
مفهوم پارادايم
پارادايم هاي شكل گيري استراتژي و مديريت استراتژيك
مكاتب مديريت استراتژيك
معرفي انواع مكاتب مديريت استراتژيك مبتني برپارادايم تجويزي (پيش تدبيري)
معرفي انواع مكاتب مديريت استراتژيك مبتني بر پارادايم توصيفي (تجربي -انطباقي )
معرفي مكتب پارادايم تلفيقي
مكتب مجازيگري (سازمانهاي مجازي )
فصل چهارم: ديدگاهها و رويكردهاي حاكم بر شكل گيري استراتژي و تدوين برنامه
رويكرد فرآيند پايه برنامه ريزي استراتژيك
رويكرد مبتني بر منابع
رويكرد برنامه ريزي بر مبناي ارزش افزوده
رويكرد برنامه ريزي بر مبناي ارزشهاي مديريتي
رويكرد برنامه ريزي مبتني برهدف
رويكرد مبتني بر سناريوپردازي
رويكرد خودسازماندهي
رويكرد افزون گرايي منطقي
رويكرد مبتني بر قواعد ساده
رويكرد نوآوري و قاعده شكني
رويكرد مذاكرات استراتژيك
رويكرد استفاده از منابع ديگران
فصل پنجم: مروري برفرايندهاي برنامه ريزي و مديريت استراتژيك
معرفي اجزاء فرآيندهاي مديريت استراتژيك
مدلهاي فرآيندي برنامه‌ريزي ومديريت استراتژيك (پارادايم تجويزي)
مدلهاي فرآيندي برنامه ريزي و مديريت استراتژيك (پارادايم توصيفي )
فصل ششم: فرايندهاي عمومي برنامه ريزي استراتژيك (پاراديم پيش تدبيري)
فرايند عمومي جمع آوري اطلاعات تا تجزيه وتحليل وتدوين برنامه استراتژيك در نگرش پيش تدبيري
تدوين اركان جهت ساز(ماموريت, آرمان, چشم انداز محتمل ارزش)
مدل تجزيه وتحليل سؤالات بحراني
مدل برنامه‌ريزي دياگرام اهم
روش تحليل شكاف
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)
ماتريس بررسي مقايسه‌اي رقابت (CPM)
ماتريس داخلي و خارجي (IEM)
مدل تحليل SWOT و پيشنهاد راهبردهاي خرد و كلان
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
مدل فريمن يا ذينفعان
فصل هفتم: تكنيكهاي فرموله كردن استراتژي و تشخيص ماهيت استراتژي اصلي
مدلهاي تعيين ماهيت استراتژي اصلي با تاكيد بر مدلهاي پورت فوليو
مدل چرخه عمر سازمانها و كاربرد آن در برنامه ريزي استراتژيك
كليات فرآيند مدلسازي و تشكيل ماتريس پورت فوليو
(تركيب سبد سرمايه‌گذاري)
ماتريس گروه مشاوره بوستون يا ماتريس رشد/ سهم بازار (BCG)
مدل جنرال الكتريك (GE)
مدل تجزيه و تحليل هوفر (ماتريس ارزيابي بازار / كالا)
ماتريس قدمت- قدرت يا روش ADL
مدل ماتريس تعيين جهت سياست‌گذاريها (DPM (
مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
فصل هشتم: مدلهاي تركيبي برنامه ريزي استراتژيك
مدل تركيبي فيليپس
مدل كارت امتيازي موزون(BSC)
روش برنامه‌ريزي بهبودعلمكرد ((PIP
فصل نهم: طراحي استراتژيها در سطح كلان
مدل مزيت رقابتي ملت ها
مدل نه عاملي چو براي رقابت پذيري بين‌المللي
مدل رقابت صنعتي پورتر
فصل دهم: تكنيكهاي تدوين استراتژي هاي وظيفه اي
مدل پنج C و پنج P
مدل تجزيه و تحليل پايمز (PIMS)) (Profit Impact of Marketing Strategie
و ارزيابي استراتژيهاي وظيفه بازاريابي
مدل ارزش– مشتري( مدل بالاترين سطح ارزش ذهني (HPV)) High Perceived Value (
با پرداخت كمترين سطح هزينه‌ها (LDC) (Low Delivered Cost))
مدل ماتريس محصول / بازار
ماتريس رشد آنسوف
مدل ماتريس استراتژيهاي مالي
فصل يازدهم: خطوط راهنمايي شكل گيري استراتژي (پارادايم توصيفي )
شكل گيري استراتژي در پارادايم توصيفي
رويه تدوين استراتژي اثربخش با پارادايم توصيفي
اصول شكل‌گيري استراتژيهاي انقلابي
فصل دوازدهم: پاره اي از روش هاي ايده پردازي و نوآوري براي خلق استراتژي
سكون زدايي (Breaking See)
تفكر جانبي (Lateral Thinking)
نقشه‌برداري از ذهن) (Mind Mapping
تصويرسازي ) Imagine ring (
تجديد ارتباط واژه‌ها ) Morphological and Forced Connection (
تصوير پرمعني ) (Rich Picture
ساختن گلوله برفي ) (Snow Balling
طوفان فكري ) (Brain Storming
گروه‌هاي حل مسئله Problem Solving Circle (Or Quality Control Circle)
نظام پيشنهادات ) (Suggestions System
نقشه‌برداري جريان ارزش ) (Value Mapping
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.